A Diversity Journey

A Diversity Journey

På nattbordet:Amela Koluder

ImpressionsPosted by Amela Koluder Wed, May 09, 2018 14:19:04
DagensNæringsliv 9 mai 2018

https://www.dn.no/nattbordet/2018/05/08/2047/Pa-nattbordet/pa-nattbordet-amela-koluder




ARE YOU FUTURE-PROOF?

Creativity HivePosted by Amela Koluder Mon, April 02, 2018 19:43:31

Financial Time reporter John Gapper, wrote an article about Norway’s innovation ability, in October 2016: “The trouble is that Norway is too comfortable. It takes crisis to get most people to change their way radically. Now, Norway has more official think-tanks and innovation incubators than entrepreneurship and disruption. Norway is consensus-driven society that feels comfortable with reform that has been carefully discussed and agreed. Norwegians like the idea of creativity, but fear disruption.”

He has point or two. But is innovation about always disrupting? I do not think so. Innovation is about creating value. I believe that it is enough to be future-proof!

In general, the term "future-proof" refers to the ability of something to continue to be of value into the distant future. Very few things are truly future proof. But, it should not stop us from trying.

I have learned that having enough resources is a competitive advantage both in life and business. But I have also experienced that having too much resources available, reduces your competitiveness. Comfort leads to complacency and complacency is the cause of stagnation!


The real choice is between staying in comfort dams of complacency and stagnation or keep swimming in capricious river of continuous, fresh challenges!

If you choose comfort, I envy you. Sometimes, I wish I could. But I cannot. Because, I fear stagnation. I fear loss of competitiveness. Most of all, I fear losing opportunities to improve, to learn, to create.


SIMPLIFY & JUST DO IT

Whenever you feel too comfortable, you should create discomfort – “put a small stone in your shoe” – as Bosnian proverb recommends.

Create a challenge and solve it. And when doing so, focus on simplifying and acting, instead of overthinking. Small deeds done are better than great deeds planned!

Four steps to simplify and act:

1. Define a challenge.
I want to move abroad, but I speak only one language!

2. Understand the problem.
It will take much more time and effort to establish abroad, if I don’t speak the language.

3. Think of possible solutions.
A. I can learn the language before I go.
B. I can find a job where I can speak language I know.
C. I can go abroad and focus on learning the language for a year.

4. Act, test and repeat.
Get information available on internet. Apply for language course or job. Visit the country and explore further.


Being future-proof means being ready for whatever might come by stimulating flexibility and adaptability, fortifying and diversifying your competence.

Being future-proof means embracing discomfort as blessing. Spending time with those who inspire you by challenging you, and make you develop.

Being future-proof means indulging passionately in creating value while sharing your knowledge and experience. It makes you learn. It makes you grow.



… and we don’t have to disrupt!


OSLO/Amela Koluder





KUNST eller HÅNDVERK?

ImpressionsPosted by Amela Koluder Tue, March 06, 2018 17:42:23

Innlegg i Dagsavisen:
https://www.dagsavisen.no/nyemeninger/kunst-eller-h%C3%A5ndverk-1.1109979

Håndverk må til for å skape kunsten og kunst må til for å skape håndverket. Når musiker lager en ny sang er det kunst. Å fremføre sangen er håndverk. Å skape en unik historiefortelling som beveger er kunst. Å skrive den er håndverk som krever innsats og dyktighet.

Jeg digger alt som har med kreativitet å gjøre, energien, kaoset, frustrasjon, læring, skapelsesglede, viljekraft. Det kommer alltid noe ut av en kreativ reise, en reise hvor du utfordrer deg selv og de rundt deg, en reise hvor du flytter grenser, lærer og utvikler.

Drivkraften bak kreativitet er sterke følelser: frykt, lidenskap, forelskelse. Følelsene som gjør at du tør, følelsene som er større og sterkere enn deg, som gjør at du ikke har noe valg. Du bare må.

Vi har alle våre kreative reiser, men det er ikke alle som får til å skape. Å skape krever mer en kreativ galskap og forelskelse. Å skape krever enorm innsats. Det krever disiplin og fokus. Det krever vilje, ydmykhet, ambisjon og smidighet.

Derfor har det vært svært fascinerende, inspirerende og lærerikt å være vitne til en slik kreativ reise, hvor en idé har blitt til en bok.

Å skrive en bok er både kunst og håndverk, en slags utførende kunst. Formidlingskunsten.

Kunst handler om følelser, er åpent, har ingen begrensninger i uttrykk, mens håndverk er noe konkret, strukturert og synlig. Kunst beveger folk på et følelsesmessig nivå, den kommer ut av hjertet og sjelen. Håndverk derimot er estetisk tiltrekkende, kommer ut av sinnet og trenger betydelig praksis.
Roman Mannen og Muren er en historie med et sterkt, aktuelt budskap: mennesker er viktigst, viktigere enn ideologi eller religion.

Boken forener historiske fakta og fantasi med utfordringer i dagens samfunn. Det handler om en norsk jødisk jente som hadde rømte fra nazi soldater under en razzia og har vært fanget i en murvegg på Solli Plass i Oslo siden 1942. Hun blir oppdaget 75 år senere av en nysgjerrig tyrkisk innvandrer bosatt i Oslo. Han er den første som kan høre Anna Sophie.

«Jeg er alltid i fremtiden.»
Allerede fra første setningen blir jeg undrende og nysgjerrig. Og noen få sider senere er jeg i en fengende verden av fantasi, historie og spenning, virkelighet og oppspinn. Historien vokser på meg. Korte kapitler og gode dialoger gjør at boken er lettlest. Overraskende vendinger holder på spenningen og utfordrer den vante logikken.
Forfatteren bruker inspirasjon fra omverden og krydrer historie med små detaljer, som de fleste kan kjenne seg i. På tross av det tunge, alvorlige temaet er boken full av humør, varme og håp. Språket og flyten er noe rusten og kunne vært mer estetisk.

Forfatteren, Sercan Leylek, fikk ideen om Mannen og Muren en ung mai kveld. Historien ble først til en film manus og noe senere til en bok. Vanligvis, skriver man en roman først, men Leylek ønsket å utforske. Slik fikk han en uventet mulighet. Film manus har et strengt, begrenset format og krever mye kreativitet. Da Leylek senere skrev samme historien som roman kunne han fokusere på håndverket, for kunsten – historiefortellingen var allerede skapt.
Mannen og Muren er hans tredje roman, og den første på norsk. En forfatter vi kommer til å høre mer fra i framtiden.

Amela Koluder/Oslo





TRUST – a BIG thought and a funny little FEELING

Creativity HivePosted by Amela Koluder Sun, February 11, 2018 16:09:56

Trust is a feeling with the switch – either I trust you or I do not. Trust can also be a choice. We tend to trust more those who share our values, have same background or same passion.

Trust is powerful and fragile at the same time. When you open yourself up emotionally to someone, there’s always a chance they’ll take advantage of your vulnerability.

So why bother then?

Because, new ideas, new thoughts, new learnings won’t come without passionate or even emotional exchange of opinions and perspectives. Because, intelligence and skills cannot reach their full potential in comfort zone. Because, being mostly comfortable and never taking risks make us inferior, reducing our ability to create and compete.

When there’s no trust, everyone spends their energy protecting their own backs. It’s a drain on everyone, and robs energy from giving your best where you have your best to give.

When you know that somebody has your back, you can go out on a limb. You can stretch more. You can reach for the sky.

Definition: trust is both and emotional and logical act. We feel trust as companionship, friendship, love, agreement, relaxation, comfort. Trust increases subjective well-being because it enhances the quality of your interpersonal relationships. Trust is also integral to the idea of social influence. It is easier to influence or persuade someone who is trusting. https://en.wikipedia.org/wiki/Trust_(emotion)


TRUST and BUSINESS OF CREATING VALUE

Sooner or later, companies discover that they are in the people business. Trust than becomes the most valuable commodity within all relationships, both within the company and outside, with clients, customers, suppliers, the entire social network.

When your customers trust you, they are more likely to buy from you. When you have their trust, you can boost the value for both of you. Trust comes as a commitment to quality and excellence, over time.

As usual, everything starts from within and therefore the priority of leadership should always be to create the culture of trust encouraging collaboration, ambition and impact.

So, how can we build a collaborative team that trusts each other to speak their mind and take risks?

1. Be personal and patient - share your life stories, identify your personal contributions, spend time on your behavioral preferences and personality styles, build shared experiences and spend time together

2. Don’t fear conflict, face it – thrive with good intentions and give feedback

3. Trust each other – put effort and produce high-quality work

4. Show your vulnerabilities- weaknesses, skill deficiencies, interpersonal shortcomings, mistakes and help each other

5. Park your egos - focus on ambitions, improvement and collaboration over competition with each other and being right


We are born vulnerable, and as babies, we are completely dependent. As children we trust, and learn sooner or later that trust can be betrayed. We learn how to protect ourselves by questioning other’s intentions. As adults, we tend to characterize those who trust too much as naïve, even less smart.

Fortunately, trust is also a matter of choice. You can choose who to trust and indulge with your vulnerability.


OSLO/Amela Koluder


KREATVITET + STRUKTUR = SANT

Creativity HivePosted by Amela Koluder Mon, February 05, 2018 19:15:54

Kreativitet og struktur klarer seg ikke uten hverandre. Kreativitet uten strukturen er kaos og struktur uten kreativitet er livløs.

Men kjærlighetsforholdet mellom struktur og kreativitet er ikke en dans på roser. Kreativitet vil være fri og prøver å bli kvitt struktur, systemer og prosesser. Struktur, på sin side, vil ha fremdrift, og prøver å fokusere, anvende og drifte kreativitetens lidenskap.

Mellom struktur og kreativitet oppstår det naturlig spenningen, en slags søt musikk som driver innovasjon.

Norsk lederstil aspirer mot harmoni og trivsel og legger vekt på oppløsning av spenninger og konflikter. Men det er noen organisatoriske spenninger vi ikke bør forsøke å løse. Det er for eksempel nødvendig med krigføring mellom utforskning og kunnskapsbygging i praksis og dens implementerer gjennom prosessen. Når du utforsker skal du være nysgjerrig og søkende og i gjennomføringen skal kunnskapen anvendes raskt og målrettet. Isolert kan spenningen mellom disse kreftene være ødeleggende, men når spenningen fokuseres på å løse konkrete oppgaver, blomstrer nytenking og verdiskapning

Denne balansen er selvfølgelig ikke lett å oppnå. Prosessen legger vekt på den hierarkiske, kontrollsiden av organisasjonen - strukturen som gjør ting gjort. Mens det utforskende mindset intuitivt bryter regler og utfordrer hierarki. Nøkkelen ligger i balansen mellom rammer og autonomi.


Kreativitet kveles av rigiditet, mens det får vind under vingene når rammene er stramme og tydelige. Autonomi innenfor rammene gir fart, mens styring skaper motstand. Tydelig ambisjon er motiverende, mens generelle mål er irrelevante.

Frustrasjon er en undervurdert kraft og er helt nødvendig for å skape ny verdi, så lenge alle har samme mål og «konflikten» handler om å løse oppgaven på en best mulig måte.



RASKT AGERENDE TEAM

Små team med høy kompetanse og stor grad av frihet er, som regel, mest verdiskapende når de:
· Deler kunnskap
· Tar kollektivt ansvar
· Har en effektiv flyt mellom autonomi og samskaping


Alle må kunne spille hele spillet, mens hver enkel bør ha sin ekspertiseområdet. Slike tette, nyskapende, agile team kan fostre fram best praksis, også i store selskaper.

De beste teamene er de som klarer å opprettholde fremdrift, favoriserer verken kreativitet eller struktur, har respekt for både praksis og prosess, og evner å gjøre begge deler samtidig.



Amela Koluder/OSLO







Creative leadership - an emerging philosophy in action

Creativity HivePosted by Amela Koluder Thu, November 16, 2017 19:13:57

Do we need management?
I believe that the whole idea of managing people is obsolete. People are perfectly able to manage themselves. What we all need is great leadership.

Management is about controlling people and motivating them to do tasks in a “right” way. Leadership is about inspiring and releasing potential of everyone to do the right things in their own way within defined constrains and clear goal.

Creative leadership is an emerging philosophy in action. It is about creating an environment that promotes innovative thinking and entrepreneurship.

Creative leadership embraces change, courage, collaboration and creativity. It encourages sharing, generosity, purpose and pragmatism. It creates value in action; from critical analysis, experimentation, bold decisions, calculated risk taking, agility and hard work. The main purpose is the triple bottom line: planet, people, profit.


Leadership Theories from the past

Leadership theories have been around since storytelling was created. Let’s mention some of them:

· “The heaviest penalty for declining to rule is to be ruled by someone inferior to yourself” - Plato’s dialogue on leadership in Republic
· “It is better to be feared than loved” - Machiavelli’s The Prince
· “A leader is best when people barely know he exists, when his work is done, his aim fulfilled, they will say: we did it ourselves.” - Lao Tzu’s polar definition

At the end of the industrial revolution, we have seen a progression from a dominant leader style from the early 20th century, to a more egalitarian style, in which interpersonal communication has lost its hierarchy, and value is judged on more than consumer satisfaction alone.

·“Maximizing employees’ effectiveness through specialism” - Scientific Management, Taylor (1905)

· “Leaders are born, not made” - The Great Man theory (1840s)

· “Only men with the inborn characteristics for leadership will be successful, and have the innate ability to take their natural place when crises arise” - The Trait theory (1930s)

· “Three organizational leadership styles: autocratic, democratic, and laissez-faire, with varying levels of management involvement and directive” - Lewin et al. (1939)

· “Leaders show great concern for employees, and include them in the decision-making” - the Participative Leadership theory, Dr. Rensis Likert

· “The best leadership style is the one that best fit a given situation” - the Contingency Theory of Leadership, Fred Fiedler (1973)

· “Leader is characterized as “dominant”, having a strong desire to influence others, being self-confident, and having a strong sense of one’s own moral values” - Charismatic Leadership, Robert House (1976)

· “Conscious joint decision, and delegation of authority” - of the Participative Leadership Gary Yukl (1971)

· “The maturity or developmental level of the follower” - Situational Leadership, Dr. Paul Hersey and Dr. Ken Blanchard (1977)

Currently, the limitations of big companies are renewing interest in leadership qualities associated with small enterprise development.

· Entrepreneurial leadership can be defined as the ability to anticipate opportunities, envision new concepts, collaborate and respond fast to changes or opportunities. (Kuratko, 2007).

Due to big global issues that are already influencing people and planet, social entrepreneurship might be the only way for future leadership. In addition to entrepreneurial leadership qualities, focus is on creating value with higher purpose, sharing resources and working as community in small flexible teams.


As time passes, leadership theories will come and go. What will stay is the impact leader makes and created value, for people and planet.


How do you want to be remembered? What has been your impact?





Oslo/Amela Koluder







A TROUBLE CAN BE FUN - the virtue of resilience

ImpressionsPosted by Amela Koluder Sun, November 05, 2017 21:24:34

“When everything goes fine, put a small stone in your shoe.” – says an old Bosnian proverb, I have heard so many times in my childhood. I remember thinking about it, but never understanding the logic of voluntarily being uncomfortable.

Later, in Norway, I met something similar: “Du må yte, før du skal nyte.” Again, no logic for a young mind.

I had enough to struggle with and many things to achieve that demanded an effort – why should I wish for uncomfort!?

After a while, my life became quite settled and comfortable - I have achieved my goal!

So, what do you do when all your dreams come true?

I was happy. I was enjoying. Then I started to feel restless, maybe bored too.

I needed to find new dreams. And pursue them. I needed to leave my comfortable life and struggle again.

It has been hard and scary, but most of all rejuvenating – like being born again. Somewhere on the way I understood why conformism we all indulge in, is so dangerous. Why I should always put that small stone in my shoe.


Being too comfortable is diminishing your RESILIENCE – the ability to re-invent yourself and quickly bounce back no matter what.

And if there is anything certain in life, it is the fact that unexpected change or misfortune will occur!

What is resilience?

Resilience is developed under pressure: “if something does not break you, it makes you stronger.” Under pressure we mobilize all our resources and follow our intuition. We engage, we put effort, we fight back. We learn, we master and even if we do not achieve what we want, we become smarter, better and stronger. And that makes us content!!!

Resilience is about readiness and agility.

READINESS - being ready for whatever might happen:

Unexpected change or misfortune does not mean one cannot make any preparations.

1. Feel the change in the air, have your sensory system on and listen to your intuition.

2. Buffer up for unexpected situations and expenses.

3. Invest in genuine relationships and collaborate. By sharing in good fortune, by creating opportunities for everybody, you nurture the social capital that will become critically valuable if you ever need it.


AGILITY - responding quickly and sharply in any situation:

We can train up our response ability, so that we can follow the intuition and not only our instincts.

1. Never waste a good crisis. A setback gives you an opportunity to reframe, to change, to meet your fears and grow. The best thing with a crisis is that you must act immediately. It means mobilizing your resources and experiences. That is how we learn to trust our gut-feeling.

2. Be smooth. Resilience is about high degree of flexibility, elegance and grace, but also precision, quick adjustments and focus. It is like a dancer and boxer in one.

3. Give away a little now to take up a stronger position in a future. The essence of resilience is to put short-term considerations within longer-term contexts.

It is a mindset of being sound and solid. Practicing resilience and reducing conformism is not only applicable on personal level, but also for a family, group, organization or even nation.


Now I have my “small stones” to put in a shoe. Because for me, there is such a beauty in a struggle while pursuing a vision of my dream!


Oslo/Amela Koluder







VELKOMMEN TIL NORGE

ImpressionsPosted by Amela Koluder Sun, September 03, 2017 12:58:03

Publisert i Aftenposten 11. september 2017:
Det er 13. juli 1995, en helt vanlig dag, midt i fellesferien. En ung jente lander på Fornebu. Hun har aldri vært i Norge før. Hun er spent. Hun skal endelig treffe sin søster som har bodd i Norge siden 1993. De har ikke sett hverandre i over 2 år. Pass kontroll tar tid. Uniformer og dokumentkontroll vekker ikke noen gode minner og følelser. Etter en kort stund får hun passet sitt tilbake. Mannen i uniformen smiler varmt til henne og sier: «Welcome to Norway!» Øynene hennes fylles med tårer. «Endelig er jeg velkommen» - jubler hennes flyktning-hjerte. Etter drøye 3 år i krig, med daglig bombing, tvangsflytting, fangenskap, sult og kulde, er hun nå trygg og velkommen.

Det var slik Norge og Nordmenn tok imot oss, Bosniske flyktninger i starten av 1990-tallet. Det var en folke-dugnad på alle nivå, for å hjelpe oss – mennesker i nød, mennesker på flukt. De fleste av oss har vår Nordmann, vår norske familie som har støttet oss, som har integrert oss. De har invitert og inkludert oss i sosiale aktiviteter og lært oss å bo i Norge. Vi har lært både det fantastiske og det rare med å være norske, de mange uskrevne reglene og de mange fantastiske mulighetene. Slik blir man glad i hverandre. Slik blir man takknemlig og har et brennende ønske om å gi tilbake etter beste evne.

Å ha flerkulturell bakgrunn er i utgangspunktet en styrke, for det å se verden gjennom flere «briller» bidrar til å se flere og nye muligheter. Jeg og flere andre har snakket og skrevet om det vidunderlige med mangfold som forutsetning for innovasjon og verdiskapning. Mangfold øker kunnskap og trigger kreativitet. I spenningen mellom ulike perspektiv skapes de beste og mest robuste løsninger. Og vi vet alle at Norge i framtiden vil trenge enda mer verdiskapning, enda flere innovative løsninger, enda flere gründere og enda mere arbeidskraft.

I det siste har jeg flere ganger hørt et merkelig kompliment: «Det er slike som deg, vi i Norge vil ha.» De som sier det, mener det oppriktig. De er ikke klare over at slike utsagn oppfatter jeg mer som en fornærmelse enn en kompliment. Tenk å si til ett av barna dine: «Du er så flink og grei. Det er bare deg vi vil ha. Din bror er syk og slitsom og din søster bryter alle regler og ødelegger for hele familien.»

For, jeg er blitt slik jeg er i dag på grunn av Nordmenn som tok meg imot da jeg og min familie trengte det mest. Derfor elsker jeg dette landet. Derfor er jeg en stolt norsk-bosnier, i dag.


Grunnlaget for Flyktningkonvensjonen, som ble utarbeidet av FN i kjølvannet av andre verdenskrig handler om at vi alle kan bli flyktninger en dag, og at det å hjelpe flyktninger også er å hjelpe oss selv, ved å bidra til stabilitet. Det er ikke bare krig som kan føre mennesker på flukt.

Vi, bosniske flyktninger har klart oss veldig bra overalt fra Australia, Midtøsten, Europa og Amerika. Det er mange fremragende individuelle historier, forskere, politikere, forretningsfolk, gründere, kunstnere, osv. Men som gruppe, kollektivt, har vi best integreringsstatistikk i Sverige og Norge. Det er sikkert flere grunner til det.

Men hvis du spør oss, er vi skjønt enige om at hovedgrunn er at vi ble ønsket hjertelig VELKOMMEN TIL NORGE!



Oslo/Amela Koluder



kilder:

http://www.innovasjonnorge.no/no/forstjelinjetesten/innvandrere/

http://www.fn.no/Om-FN/Avtaler/Flyktninger/Flyktningkonvensjonen

https://www.ssb.no/befolkning/artikler-og-publikasjoner/bosniere-integreringsvinnerne

http://e24.no/makro-og-politikk/oekonomi/naa-finansierer-staten-mer-enn-halvparten-av-verdiskapningen-i-norge/23868317

https://www.nhh.no/studenthistorier-fra-nhh/fra-konsentrasjonsleir-til-innovasjossjef-i-tine/














« PreviousNext »